1.实施战略时,战略实施者对新的环境、工作还不适应,可能导致的战略失效称为( )。
2.A公司是美国一家航空公司,2000年公司制定了进一步扩大企业规模,拓展美国国内航线”事件,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于( )。
5.A公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。A公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经A公司预算管理委员会批准后执行。2010年9月,A公司在化肥市场低迷时期,收购了B化肥厂。A公司收购B化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变B化肥厂的经营策略。2010年11月,A公司启动2011年度预算编审工作,此时A公司应要求B化肥厂编制( )。
7.A企业本期销售收入200万元,其中销售成本为110万元,则该企业的毛利率为( )。
9.久其公司是一家软件研发企业,为满足日益发展的业务需求,公司董事决定对研发人员进行长期的业务培训,积极组织团队建设活动,对工作进行重新设计,则这属于企业发展和变化的( )。
11.Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制,并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此,这家计算机制造商重新协调战略、组织结构,走出单一产品的经营模式,销售应用范围更广的产品,令公司摆脱倒闭厄运,这属于( )。
13.Johnson 和Scholes 的战略变革模式中,当管理层的作用为消极被动,而变革的性质为转化时,该种变革为( )。
14. HL公司原先下设四大技术部门,分别负责公司四个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此,需要将原有四大技术部门裁减为三个部门,使得某一部门技术人员必须进行分流,结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断,H公司变革遇到的障碍属于( )。
1.甲公司是一家生产家电的企业,正在准备对2011年度的业绩情况做预算,其采取的做法是:在编制预算时,使用以前期间的预算为基础编制,在此基础上增加相应的内容。对于这这种预算方法,其优点包括( )。
5.好帮手公司是一家家政服务公司,公司的整体服务质量对于公司的发展至关重要,公司领导目前想评估公司在服务质量上的业绩,该公司可以采用以下哪些指标( )。
为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡四个角度的衡量方法。